Crisis of niet, de strijd om talent woedt voort

Recruiters en personeelsmanagers kunnen dus niet achterover leunen. Het vinden en vasthouden van talent blijft topprioriteit houden. Dat bleek gisteren tijdens de discussiebijeenkomst 'Surviving the Talent Crunch', in het Amsterdamse Amrath Hotel.

'De arbeidsmarkt zit in een tijdelijke vertraging, maar het tekort aan talentvolle werknemers zal de komende jaren alleen maar groter worden', zegt Dave Beijer. Hij werkt bij de afdeling corporate recruitment van chemieconcern DSM. 'Onze bestuursvoorzitter heeft verklaard dat deze generatie geen slachtoffer mag worden van de crisis. Daarom blijven wij ook in deze tijden mensen aannemen. We recruteren weliswaar minder, maar we hebben bewust geen stop.'

Ook bij bankverzekeraar ING loopt het aantal vacatures terug, maar worden nog altijd mensen aangenomen. 'We kijken verder dan de huidige crisis', legt hr-manager Mark Peters uit. 'Dus gaan onze programma's voor het opleiden en trainen van talent gewoon door, al bieden we wel minder plaatsen voor trainees.'

Werkzoekenden stellen hun eisen bij nu de crisis toeslaat. Auto van de zaak, vakantieregeling, dertiende maand, het hoeft allemaal niet meer zo riant. Beijer: 'De arrogantie valt weg. Dat is niet zo slecht, want het was soms te erg.'

'Jongeren willen het recruitmentproces zelf in de hand hebben', stelt David Valentine van hr-adviesbureau SHL. 'Dat kan nu minder. En ze moeten ook nog eens concurreren met oudere werknemers. Die komen door de crisis ook de arbeidsmarkt op, nu bedrijven inkrimpen of omvallen. Daar kunnen andere bedrijven hun voordeel mee doen.'

Toch verschijnen die ouderen niet direct op de radar van recruiters. Bedrijven proberen, zeker in deze crisistijd, functies voor ervaren krachten eerst te vervullen door intern met mensen te schuiven. 'Die loyaliteit en verantwoordelijkheid richting onze werknemers vinden wij erg belangrijk', vertelt Peters van ING.

Hij herinnert zich hoe na de verkoop van ABN Amro een golf van ervaren krachten op de arbeidsmarkt kwam. 'Van hen hebben wij er ook een paar aangenomen. Maar dat was voor de crisis echt losbrak. Nu zijn het andere tijden.'

Tegenover die sombere constatering plaatst hij wel de opmerking dat de crisis ook kansen biedt voor talentvolle werknemers binnen organisaties. Door reorganisaties raken bedrijven in beweging. Wie goed zijn informele netwerken benut, kan daar gebruik van maken en doorstromen naar een andere plek, meent Peters.

Uit de VS is daarvoor al een nieuwe term overgewaaid: 'talent swapping'. Het is vergelijkbaar met een sportteam, waarvan een niet-scorende spits wordt vervangen door een opkomend talent. Zo kunnen bedrijven ook matig functionerende managers aan de kant schuiven en vervangen door verse talenten uit eigen gelederen. De economische crisis is dan geen hindernis, maar een welkom excuus om talent richting de top te stuwen

« Return to overview